精益求精,宁缺毋滥,这是吴浩对于林建良以及人力资源部门在人才招聘上的新要求。公司在经过前几年的飞速成长后,已经发展成为一家四万多人近五万人的大企业。当然了,相比于那些大巨头企业的规模还是有一定的差距,但在国内企业乃至世界科技企业中,也算是一个不小的存在。
公司规模的不断扩大,员工的不断增加,自然也是为他们带来了一些问题。这也导致管理上出现问题,并且人员组织的扩张不但没有提高工作效率,反而使得效率下降。
其次人员的快速增加,也为公司增添了相当部分的费用成本,首先自然是用人成本了。
其它的不说,光是每个月给这四万多人发放的薪酬工资,都已经达到了一个恐怖的数字。就按照平均每个人每个月一万块钱的工资薪酬来算,四万多人,就是四个多亿。
不管你公司效益如何,到月就得给人家发放工资,这对于一家公司来说,可以说是一笔不菲的开支。
接下来,就是人员规模扩大,从而带来的其它方面的运营开支,基本上涵盖方方面面,包括新增加的办公室,配套办公设施,甚至还包括公司餐厅的伙食等等。这些零零总总加起来,也是一笔不小的费用。
对于一家正常发展健康的企业来说,这些当然不是问题了。可如果一旦这家公司出现问题,那么这些开支费用无疑将成为压垮骆驼的最后一根稻草。
因此,吴浩在决定对目前公司的人员进行相关的优化,提高公司内部人才的利用率,让每一名员工都能充分发挥他自己的作用。而不是出现因为人员快速扩充,而导致的人员过多,组织臃肿,效率低下等等发展问题。
比如很多企业都会出现的一种情况,那就是真正干活的人实在太少了。往往都是一个人干活,四五个甚至七八个领导。这并不是什么笑话,而是可能在一些公司里面常见的情况。
而吴浩要做的就是避免这种情况,将这种情况消灭在萌芽之中在,很早的解放生产力。提拔那些干实事的优秀员工,并且清理掉那些不干实事只说话的所谓投机摸鱼分子。
至于在人才引进招聘方面,转变之前大规模吸纳引进的粗放形式,开始变为精益求精,宁缺毋滥的方式,招募和吸收真正有能力有本事的优秀人才。
当然了,这并不意味着他们就要放慢人才招募速度。这二者虽然有关系,但并不是直接关系。有本事有能力的优秀人才虽然少,但也不是没有,只不过会为招聘工作增加难度罢了。
除此以外,就是吴浩比较主张的自主培养人才战略,加强年轻人才的培养和储备工作。相比于那些经历过职场的各类优秀人才,这些刚出校门的年轻人才们更有培养前途,而且在忠诚度上和凝
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