第449章死磕没好下场,庞院助
“娄主任来啦!”
房主任一眼就看到进门的娄主任,赶紧打招呼。
她能够稳坐医院办公室主任的位子多年,一直不曾被撼动,自有其过人手腕。
院办主任相当于院长的内阁大臣。
院长的意志与指令,事无巨细,基本上都是由院办主任落到实处。还有医院各部门的协调,很多时候也是由院办来牵头。
说到这里,就必须提一下院助。
首先,院助的地位很高,同样是院级领导。其次,把院助直接理解为院长的秘书,这是非常不正确的。
院助在很多情况下,甚至可以代行院长职责与权力。
懂事的医生见到院助时绝对不会称呼他为某某院长助理,而是直接称呼他为某某院长。
自动省略掉后面的助理二字。
就好比很多新手医生、护士,见到谁都喜欢叫老师。
在现实中,叫主任医师为老师,他可能会很不高兴。称呼他为某某主任最稳妥。
“这不是我们科室闯了祸嘛!还累得您和殷科长这么晚都没下班。”娄主任这种故意承认错误的开场方式,其实非常高明。
成年人争的从来都不是嘴皮上的输赢,最在乎的永远只有实实在在的到手利益。
“哟,唐主任,您怎么也来啦?”
房主任看到唐菲主任时,立刻起身相迎。对待娄主任的态度,表面上热情,却远没有对待唐菲主任时那么客气。
无论什么时候,实力都是一个成年人说话的最大底气。
娄主任现在是以科主任的身份来这儿谈话,急诊科的实力强弱,直接决定着他的地位高低。
科室实力的强弱,主要体现在一个科室的创收能力上。如今,创收已经变成了多个指标,包括科室主要医生的CMI指数,这个指数越高,意味着科室诊治疑难病症的水平越高。自然而然的,这个科室的医生知名度也会越高,门诊量肯定低不到哪去。
只要能够收治到充足的病人,创收一般都会很可观。
另外,这个指数还会影响到上级对医院的医保预付金额度。
这同样是一个重要的创收指标。
如今,大医院要是没了医保金的支持,怕是撑不过三个月就得倒闭。
至少七成以上的患者住院时都会用到医保支付,这是医院营收的主要来源。
除了上述这些外,科室的实力还包括医生的SCI论文数量,影响因子,以及科研成果。像图雅这种医教一体的综合医学院,还会考量教学成就。
总之,每一项衡量科室实力的指标都有着极高的难度。
儿科无论在创收方面,还是科室名医数量,年轻优秀医生数量,科研成果与科研能力,以及SCI论文数量等等,都要远超急诊科。
这也是房主任看到唐菲主任来了后,会如此客气的重要原因。
要是外科的谢主任
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